Transcription de assises cheval 1
"Saumur, capitale de l'équitation"
le fruit d'un héritage historique,le cadre noir de Saumur,l'école nationale d'équitation,le carrousel de Saumur, la conséquence d'une politique volontariste
voulue par Jean-Paul Hugot, elle s'est organisée et structurée autour d'objectifs précis et ambitieux:
*priorité au sport, au haut niveau et à l'international,
*un outil politique: le comité équestre de Saumur deux axes: événements internationaux et implantation d'entreprises qui a permis l'émergence d'une vraie filière locale plus de 2 000 emplois (dont 1 000 à Saumur) des fleurons nationaux: Butet, Joël Albert, Evialis des événements "références" en France: Saumur Complet, Saumur Attelage, Ar(t)cheval, carrousel de Saumur, la Grande semaine de Saumur, CDIO de France

scénario 1: le désengagement public
Désengagement de la sphère publique locale de la politique du cheval
Que se passe-t-il ?
IFCE : de 270 à x ETP (de 30 à 60)
Mission unique : présentation Cadre Noir
déclassement de Verrie (plus d'événements, plus de courses, plus d'activité d'entraînement)
Les collectivités se recentrent sur leurs missions obligatoires => plus de politique du cheval : économie de 350 000 € pour ville de Saumur.
Conséquences
Dégradation brutale de l'image de Saumur, notamment à l'international: "que serait l'image de Saumur sans le cheval?"
Plus d'événements sportifs ni de courses
Mort du carrousel
Sans conséquence sur l'animation du centre-ville et du château
Filière cheval : -50 % emplois (-1 000 ETP) en 5 ans
Baisse de l'activité économique dans les commerces (20 %) : hôtels, restaurants, ...)
A terme baisse de la population
Opportunités
Cadre noir peut revenir en centre-ville
mplication d'un mécène dans le cadre noir (voir ci-après)

scénario n°2: développement touristique et culturel
la ville de Saumur investit dans une politique équestre résolument novatrice, basée sur le tourisme équestre culturel, pour renforcer son offre liée au patrimoine, à la Loire et au vin.
Que se passe-t-il ?
Pôle équestre place du Chardonnet et manège Charles de Foucaud comprenant :
Animations touristiques et culturelles
Médiation et équitation scolaire
Equithérapie
Accueil d'artistes en résidence et programmation culturelle
Entretien d'espaces verts et ramassage de déchets en régie externe avec des chevaux
IFCE : de 270 à x ETP (de 30 à 60) : Mission unique : présentation Cadre Noir
Déclassement de Verrie (plus d'événements, plus de courses, plus d'activité d'entraînement)
Coût pour la collectivité : 3 M € investissement et 350 000 €de fonctionnement par an.
Conséquences
Modification de l'image de Saumur (plus populaire, plus culturelle, moins sportive, moins internationale)
Fin des d'événements sportifs et de courses
Développement des animations équestres en centre-ville
Filière cheval : -49 % emplois (-950 ETP) en 5 ans
Augmentation de l'activité économique dans les commerces (20 %) : hôtels, restaurants, commerces, ...)
Opportunités
Cadre noir peut revenir en centre-ville
Implication d'un mécène dans le cadre noir (voir ci-après)
les conséquences du statu quo
scénario n°3: relance par l'investissement
Que se passe-t-il ?
Rénovation de Verrie :
Restauration - modernisation infrastructures
Amélioration des accès (routes-parkings)
Financé dans un cadre partenarial (fonds structurels, fond Eperon, ...)
Nouveau mode de gestion, plus dynamique et plus réactif (créer une structure de gestion privée (société ou association) ou d'économie mixte). Tout mode de gestion public est exclu ( de réactivité, de souplesse, se soustraire au code des marchés publics)
Nouveau business model : le fonctionnement de cette structure doit s'autofinancer (90 jours de manifestation par an minimum, activité d'entrainement les jours sans événement)
IFCE : se recentre sur son coeur de métier sportif :
Détection, entrainement, recherche -> haut niveau
Formation professionnelle (créer de nouveaux modes de fonctionnement avec la CCI)
Les collectivités accompagnent l'investissement mais maîtrisent le fonctionnement.
coût de l'investissement: 8 M%€
financement: contrat de projet, conseil régional, conseil général,
fond Eperon, Saumur agglo, ville de Saumur
Conséquences
Amélioration de l'image de Saumur, aux plans international, national et local;
Multiplication par 4 du nombre de journées d'événements;
Pas de conséquences sur les animations en centre-ville et au château;
Filière cheval : augmentation des emplois ( 200 ETP)
Augmentation de l'activité économique dans les commerces ( 20 %) : hôtels, restaurants, commerces, ...)
Opportunités
Programme de rénovation urbaine place du Chardonnet : infrastructures équestres légères équipements touristiques et commerciaux sur le thème "la Loire et le cheval"
Implication d'un mécène dans le cadre noir (voir ci-après)
l'IFCE se recentre vers un coeur de métier constitué par:
le cadre noir
les formations "phares"
le haut niveau
retrait des autres fonctions
dégradation des infrastructures
"déclassement" progressif de l'hippodrome de Verrie, rendant impossible :
l'organisation d'événements internationaux
l'entrainement des professionnels et des pôles France
le cheval à Saumur: réalités, enjeux et perspectives
Mais un avenir menaçant
60% dépendent argent public
45% dépendent des événements
70% dépendent de l'activité de l'ENE
augmentation de la concurrence
précarité des emplois
Fontainebleau
Deauville
Chantilly
Compiegne
Pau
Saint-Lô
Sainte-Foy
toutes ces villes se sont dotées
d'un "stade équestre" moderne
Fontainebleau (11 M €, 2011),
Deauville (12 M€, 2012),
Chantilly (30 M €, 2012),
Compiègne (8 M €,2013)
Saint-Lô (18 M€, 2013)
Sainte-Foy (5 M €, 2013)
menaces sur l'IFCE dans le cadre de la réforme de l'Etat,tensions sur les effectifs, mise en cause de missions:
certaines formations,organisation de compétitions,remise en cause de la gratuité de certaines prestations,défaut d'entretien des espaces techniques (Verrie),arrêt de la mise à disposition gratuite des installations
Saumur attelage
comité équestre
société des courses
Saumur horse ball
SHF
FFE
déclassement ou disparition des événements "phares",courses hippiques,Saumur attelage,Saumur complet,grande semaine de l'élevage,perte d'emplois liés à la diminution d'activité,agents de l'ENE,prestataires de service de l'ENE,écuries de propriétaires,équipementiers (selliers, bottiers, ...),pertes d'emploi liées à la diminution des événements,prestataires de services événementiels,cavaliers professionnels,hôtellerie et restauration,commerces
PERTES D'EMPLOIS CUMULEES
PERTE D'IMAGE POUR SAUMUR
des liens très étroits avec le reste de l'économie locale,ce ne sont pas les saumurois qui se sont spécialisés dans le cheval, ce sont des experts qui se sont implantés à Saumur;
tourisme lié au cadre noir; "tourisme d'affaires" lié aux événements équestres
Menaces
Les emplois créés par ce projet (15-20) sont financés par de l'argent public, et ne viennent pas contrebalancer les pertes dans les entreprises de la filière cheval. Même si on peut imaginer une création d'emplois indirects (restaurants, commerces, hôtellerie), le solde d'emploi est très négatif (-950 emplois)
variante valable avec l'ensemble des scénarii
que se passe-t-il?
les spectacles du cadre noir se multiplient et prennent une plus grande ampleur, Internationalisation de l'image
Dissociation cadre noir / IFCE
Le cadre noir recentre son activité sur un segment « haut de gamme » :Formations,Evénements, Voire fabrication artisanale ( travail du cuir)
Business model assez classique : château de Versailles, Le Louvre, École Espagnole de Vienne, École Royale Andalouse d'art équestre
Conséquences
Amélioration de l'image de Saumur
Développement de sa renommée internationale
Filière cheval : augmentation des emplois ( 10 %) : emplois générés l'augmentation des spectacles et des productions.
Augmentation de l'activité économique dans les commerces ; uniquement si cela s'accompagne d'un projet touristique lié au Cadre Noir: vers un "parc à thème?"
pré-requis
Modification de la gouvernance du cadre noir et de l'IFCE
Nécessité de transformation radicale du fonctionnement des
amis du cadre noir, qui doivent devenir ,un réseau de lobbying, un club de mécènes/partenaires, voire même un prescripteur/producteur des spectacles du cadre noir, sur un positionnement « luxe à la française »,
L'animateur d'un réseau d'anciens élèves de l'ENE, type "alumni"
des opportunités à saisir
Un potentiel de création d'emplois particulièrement important
Services : formation, événements, commerce de chevaux, coaching, ...)
Industries du « luxe » (cuir majoritairement)
Promotion du territoire: relancer une marque d'exception française reconnue à l'international (UNESCO, made in France,...)
Que se passe-t-il si rien n'est fait dans les 5 prochaines années?
La solution qui présente le meilleur retour sur investissement:
un projet ambitieux de rénovation de l'hippodrome de Verrie
Pourquoi la rénovation de Verrie peut créer 200 emplois?
étape n°1: nombre de journées d'événements multipliées par 4 =>
50 emplois de prestataires de service et sous-traitants des événements
étape n°2: installation d'écuries professionnelles à proximité du centre d'entrainement et d'événements => 100 emplois
étape n°3: augmentation de l'activité des prestataires et fournisseurs de ces écuries =>50 emplois
Le cadre noir devient ambassadeur d'une marque de luxe (Hermès, LVMH,...) dans le cadre d'un mécénat
le cas particulier de la Fédération Française d'équitation
-> la FFE, à la demande de l'Etat, a installé les pôles France à Saumur
-> mais dans le même temps, a investi 18 M € dans le parc équestre fédéral à Lamotte-Beuvron, qui a pour vocation, entre autres, de les accueillir
-> le Président de la FFE n'attend qu'un prétexte pour quitter l'ENE (dégradation des infrastructures, changement des conditions financières)
quelles stratégies adopter pour la collectivité?
pertinence de ce choix politique,un centre équestre crée 1 ETP pour 20 chevaux
une écurie de sport ou de courses crée 1 ETP pour 6 chevaux
conditions de leurs installations:
proximité des infrastructures d'entrainements,proximité des compétitions de plus en plus vrai au fur et à mesureque le carburant coûte cher
exemples:
installation de l'écurie Didier Dhennin à Saint-Hilaire-Saint-Florent en 2012 en lieu et place d'une écurie de tourisme équestre: création de 7 emplois.
installation de l'écurie Maxime Livio à Deneze sous Doué en 2012: création de 9 emplois
compromis entre les deux scénariis?
abandonner Verrie et investir dans un équipement moins important et moins éloigné installations de Terrefort place du Chardonnet
Atouts
investissement moins onéreux (3-4 M €)
retombées plus importantes sur le commerce local,"visibilité" plus importante,fonctionnement moins risqué
saut d'obstacles = 85% de la pratique équestre
Risques
un impératif: abandonner les courses, le concours complet et l'attelage,changement radical d'orientation: les professionnels saumurois doivent s'adapter à ces nouvelles pratiques
risque politique d'abandonner les événements qui ont fait la renommée de Saumur chez les professionnels n'a de sens que si cela s'accompagne d'un projet de valorisation du Cadre Noir
DE LA CAPITALE DE L'EQUITATION A L'ENTREPRISE DE L'EQUITATION
COMITE DE PILOTAGE DES ASSISES DU CHEVAL EN SAUMUROIS
président: Charles de Certaines
membres: Jean Quentin, PDG Martineau SA
Arnaud Lièvre, directeur commercial Butet
Martine de Beauregard, présidente société des courses de Saumur
rapporteur: Jean-Christophe Dupuy, directeur du comité équestre de Saumur
Plus de présentations de Jean-Christophe Dupuy
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